2015/6/22 16:14:395813 閱讀
2014年9月19日21：30阿里巴巴上市，中國(guó)新首富誕生！50歲的馬云，22年創(chuàng)業(yè)闖過(guò)27個(gè)生死一線的關(guān)口。這個(gè)穿著布鞋的男人，讓世界真正認(rèn)識(shí)了中國(guó)！
以下內(nèi)容摘自《穿布鞋的馬云：決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn)》，王利芬、李翔著。
1992年首次創(chuàng)業(yè)：邊賣花邊翻譯
1992年，還在大學(xué)教書的馬云跟同事一起成立了海博翻譯社。翻譯社的注冊(cè)資本是3000元。
第一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額不足千元，房租是每月1500元。后來(lái)，發(fā)現(xiàn)賣鮮花跟禮品可以掙錢，馬云就背著麻袋坐火車去義烏批發(fā)進(jìn)貨。之后他將辦公室一分為二，一半拿來(lái)賣鮮花禮品，一半做翻譯社。
1995年被黑幫軟禁
1995年，杭州要修一條通往安徽阜陽(yáng)的高速公路。美國(guó)的一家投資公司也參與到這個(gè)項(xiàng)目中，帶著政府的委托，馬云擔(dān)任起了前去美國(guó)翻譯和協(xié)調(diào)的工作?？傻搅嗣绹?guó)之后，馬云卻發(fā)現(xiàn)那是一家騙子公司，不但無(wú)意合作，甚至希望馬云能跟他們一起詐騙中國(guó)錢財(cái)。當(dāng)馬云表示出不愿意的姿態(tài)時(shí)，他們將馬云軟禁了起來(lái)。
1997年12月主動(dòng)離職
1997年12月，馬云接到了外經(jīng)貿(mào)部拋來(lái)的橄欖枝。邀請(qǐng)他加盟他們的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，擔(dān)任信息部總經(jīng)理。但是后來(lái)馬云發(fā)現(xiàn)自己跟外經(jīng)貿(mào)部領(lǐng)導(dǎo)人的想法大相徑庭，對(duì)公司沒(méi)有控制權(quán)，馬云從外經(jīng)貿(mào)部辭職。
1999年1月創(chuàng)立阿里巴巴
租不起寫字樓，將公司設(shè)立在湖畔花園150多平方米的住宅里。馬云和同事們每天就在那個(gè)地上到處都是鋪開了床鋪的住房里工作。他們每天工作十七八個(gè)小時(shí)，一直在不停地設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，修改方案，討論創(chuàng)意，商量未來(lái)之路。
1999年蔡崇信到來(lái)
馬云找到了蔡崇信，并充分信任他在財(cái)務(wù)與資本上的能力；蔡崇信加入阿里巴巴，能在這樣一個(gè)全球性公司的萌芽期就加入，這是命運(yùn)對(duì)他們雙方的眷顧。蔡崇信那樣的人不是找來(lái)的，而是上帝送來(lái)的，是機(jī)緣巧合。蔡崇信的到來(lái)，使阿里巴巴開始真正規(guī)范化運(yùn)作。
1999年10月第一次融資：高盛
風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)來(lái)，他們考問(wèn)我很多，你們現(xiàn)在怎么做，將來(lái)怎么做……等他們考問(wèn)完我以后，輪到我問(wèn)他們：‘你倒說(shuō)說(shuō)看，除了錢以外，你還能給我?guī)?lái)什么東西？’他們?nèi)绻f(shuō)不出來(lái)，我就會(huì)把他們拒絕掉?！?/P>
2000年1月孫正義投資阿里巴巴
有錢時(shí)拿錢才容易。如果沒(méi)有高盛在前，孫正義不會(huì)投資馬云。這看起來(lái)是一個(gè)悖論，但卻是一個(gè)有用的道理。
2000年首次危機(jī)，裁員
快速擴(kuò)張。馬云要將阿里巴巴變成全球化的公司，做成世界上最大的電子商務(wù)公司。于是，馬云在中國(guó)香港和英國(guó)都設(shè)立了辦事處，在硅谷成立了研發(fā)中心，在日本、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)成立了合資公司。再后來(lái)干脆將總部搬到了香港。快速地?cái)U(kuò)張為阿里巴巴贏得了很高的關(guān)注度，但同時(shí)，全球化帶來(lái)的是人力成本的不斷飛升。硅谷20人的研發(fā)中心，成本要比杭州公司的200人高出好幾倍，每個(gè)人的年薪都是美元6位數(shù)以上。緊接著，公司還沒(méi)能盈利，發(fā)源于硅谷的互聯(lián)網(wǎng)泡沫卻破裂了，納斯達(dá)克指數(shù)一路狂瀉。
危機(jī)來(lái)了。為了保住阿里巴巴，馬云決定全球大幅度裁員，從杭州到硅谷，所有年薪6位數(shù)以上(美元)的員工全部裁掉。阿里巴巴在硅谷的30個(gè)工程師只留下3人，30人的香港辦事處僅留下8人，韓國(guó)站點(diǎn)徹底關(guān)閉，北京辦事處的員工裁掉一半。
阿里巴巴的這一次挫敗，成為當(dāng)時(shí)的焦點(diǎn)。
2000年9月西湖論劍
1999年、2000年、2001年，大家很少在中國(guó)市場(chǎng)上聽到阿里巴巴的名字，我們的基本活動(dòng)是在歐洲和美國(guó)，在歐洲和美國(guó)作了很多演講。我記得最慘的一次演講是2000年，我們?cè)诘聡?guó)組織一次演講，1500個(gè)座位結(jié)果只來(lái)了3個(gè)人。
2000年10月中國(guó)供應(yīng)商
“中國(guó)供應(yīng)商”這個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)后，阿里巴巴知道該如何賺錢了，公司可以組織大量的人員進(jìn)行電話銷售，可以為“中國(guó)供應(yīng)商”這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷。此后圍繞這個(gè)產(chǎn)品的“誠(chéng)信通”也是在這個(gè)基礎(chǔ)上一點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的。收入一點(diǎn)點(diǎn)增多、用戶一點(diǎn)點(diǎn)增加，已經(jīng)是題中應(yīng)有之義，困難只是前進(jìn)道路上的一些障礙而已。
可以說(shuō)，“中國(guó)供應(yīng)商”這個(gè)產(chǎn)品的出現(xiàn)，是阿里巴巴發(fā)展的基礎(chǔ)性一步。但是11年后，這個(gè)產(chǎn)品給馬云帶來(lái)了無(wú)限傷痛。
2003年5月10日做淘寶遇上非典
2003年4月14日馬云開始組建團(tuán)隊(duì)籌備C2C項(xiàng)目，這個(gè)秘密建設(shè)的C2C網(wǎng)站，就是淘寶網(wǎng)。淘寶的誕生一波三折。因?yàn)樗鼊偤泌s上了非典疫情。在淘寶團(tuán)隊(duì)組建半個(gè)月后，阿里巴巴的一位員工在非典期間到廣州交易會(huì)出差，回來(lái)后被帶走隔離。公司500人也都各自回家自行隔離。
2003年至2006年大戰(zhàn)eBay
淘寶剛推出的時(shí)候，雖然陸續(xù)有會(huì)員在淘寶上開店，但流量并不樂(lè)觀，交易也并不活躍。于是，阿里巴巴準(zhǔn)備投放1億資金來(lái)推廣淘寶。但是，當(dāng)他們?nèi)ジ鞔箝T戶網(wǎng)站投放廣告的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)eBay不但已經(jīng)搶先投放，而且還同門戶網(wǎng)站簽署了協(xié)議，協(xié)議中規(guī)定它們不能接受同類電商網(wǎng)站的廣告。淘寶的推廣被ebay完全切斷。
2003年創(chuàng)支付寶
在中國(guó)做電子商務(wù)，最大的問(wèn)題是，所有的事情都需要你自己來(lái)做。阿里巴巴做電子商務(wù)的歷程就表明了這一點(diǎn)：缺乏誠(chéng)信體系，于是阿里巴巴做了一款名為“誠(chéng)信通”的產(chǎn)品；缺乏支付體系，于是這家公司不得已要進(jìn)入第三方支付領(lǐng)域，創(chuàng)立了支付寶。
2004年6月網(wǎng)商大會(huì)
網(wǎng)商大會(huì)是馬云主推的一個(gè)概念營(yíng)銷活動(dòng)，目的是在客戶中宣傳阿里巴巴的品牌影響力。網(wǎng)商大會(huì)于2004年首辦，這一年是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的第10個(gè)年頭。這10年間，一大批采用電子商務(wù)手段發(fā)家的商人和企業(yè)家，正在形成一個(gè)名叫“網(wǎng)商”的群體。他們挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)數(shù)百年來(lái)一手交錢一手交貨的商務(wù)運(yùn)作模式，試圖用互聯(lián)網(wǎng)的力量改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局，將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從“網(wǎng)名”時(shí)代、“網(wǎng)友”時(shí)代，提升到“網(wǎng)商”時(shí)代。
2005年楊致遠(yuǎn)和雅虎并入阿里巴巴
2005年8月11日，楊致遠(yuǎn)給雅虎中國(guó)全體員工發(fā)了一封電子郵件：“今天上午，我們宣布與阿里巴巴結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴……這是雅虎激動(dòng)人心的一刻，我希望你們能夠看到前方巨大的機(jī)會(huì)，成為這個(gè)成功團(tuán)隊(duì)中的一員。”阿里巴巴也正式宣布并購(gòu)雅虎中國(guó)，正式達(dá)成當(dāng)時(shí)熱門一時(shí)的“雅巴聯(lián)姻”。
此次互聯(lián)網(wǎng)上最大的融資也許給阿里巴巴后面的發(fā)展帶來(lái)了雄厚的資金，但這個(gè)資金讓馬云連續(xù)犯了幾個(gè)錯(cuò)誤。
第一，進(jìn)入搜索領(lǐng)域的戰(zhàn)略失敗。第二，文化融合失敗。
關(guān)于這次交易的口頭是非之一，是究竟該如何理解這樁投資并購(gòu)案，是阿里巴巴并購(gòu)了雅虎中國(guó)，還是雅虎控股了阿里巴巴？
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